市国资运营集团召开经开区重点项目推进会

　　7月8日，市国资运营集团党委书记、董事长王弘主持召开专题会议，研究经开区重点项目推进工作。会议通报了集团公司在经开区的重点项目建设推进情况，对加快推进经开区重点项目建设进行了安排部署，提出了工作纪律要求。

　　会议指出，自签订合同以来，在项目业主、监理、施工等单位的共同努力下，项目顺利进场实施，但据当前进度来看，项目实施进展与计划完成工期相比严重滞后。项目现场存在人员到岗不齐、施工组织不力、目标任务不明、安全措施不够、监管力度偏软等突出问题亟待解决，项目实施整体质量急需提高。

　　会议要求，项目各关联方要切实履职尽责，紧盯施工目标，加强现场管理，确保人员、设备、材料全面到位。集团层面由审计风控部和纪检监察室负责，建立项目督办制度，按照“一项目一小组”的模式，搭建专班，落实专人，实时跟踪项目进度，及时反馈存在问题，广泛收集意见建议，逗硬处理违规事项。

　　会议强调，一是要正确认识项目各方关系。项目业主、监理、施工等各方单位要清晰认识职能职责，切实找准自身定位。绝不能因为单位自带的“称号”“光环”就放松监管力度，盲目相信“软实力”，忽视项目“硬指标”。要以合同为依据，以事实为导向，依法依规、从严从实履职履责。二是要诚信履行合同义务和切实行使合同权利。坚持“服好务、付好款、谈监管”的工作理念，全力配合施工、监理开展现场管理工作，按照项目进度和合同约定拨付项目资金。同时严格对照合同约定、投标文件和质量要求统筹做好项目施工组织、安全管理和相关单位违约责任追究。三是切实加强对各方主体的监管。实行打卡制度和建立检举机制，在每个项目施工现场设立打卡机和举报箱，切实加强项目监管。四是切实注重市人民政府和国有企业形象。加强工地文化和形象工作，提升项目整体形象，优化项目部设施设备，提高办公条件质量，满足正常办公需要。五是落实责任主体。明确付款责任主体、服务责任主体、施工组织责任主体和违约责任追究主体。六是坚决做到安全文明施工。要求各项目业主、施工、监理等单位要进一步开展自查自纠，严格对标对表，彻查安全生产、不文明施工、扬尘防治、疫情防控等环节中的风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民群众生命财产安全。