市国资运营集团召开党委（扩大）会议暨2023年复工复产工作部署会

　　为高效做好春节假期节后复工复产工作部署，1月28日上午，市国资运营集团党委召开党委（扩大）会议暨2023年春节假期节后复工复产工作部署会议，全力以赴确保集团系统节后复工复产各项工作有序推进。集团党委书记、董事长王弘主持会议并讲话。

　　会议通报了2022年集团公司生产经营重点指标数据，分析了当前经济社会形势，剖析了集团系统面临的痛点难点问题，部署了近期加快推进的重点工作。

　　会议要求，要坚定不移讲政治。一要深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展的系列重要论述和重要指示批示精神；二要将省委省政府、市委市政府关于深化国有企业改革的相关决策部署贯穿到企业经营发展、转型升级的全过程；三要坚决把现代国有企业治理体系落实到集团系统各级企业日常生产经营各个环节中去。

　　会议要求，要坚定不移把保增长促发展落到实处。一要统筹发展与安全，坚持“人民至上、生命至上”的基本理念，有效预防安全生产事故、有效防范债务违约风险、有效确保规范健康发展。二要全力推动项目建设，全面落实市委市政府“稳、防、拼、创”四字策略，加大专项债项目推进力度，千方百计推动重大项目“早落地、早开工、早建设、早投产”，为经济稳定提供强劲动力。三要坚持以市场为导向，紧盯市场化实体化产业化转型目标，以立得起、靠得住、过得硬的发展业绩，为全市经济社会发展大局贡献国企应尽力量。

　　会议要求，要坚定不移建立现代化国有企业管理体系。一要坚决把现代企业的薪酬管理体系落到实处，将企业经营业绩目标作为薪酬考核的指挥棒，将企业负责人的薪酬考核与经营业绩紧密挂钩，实现“多劳多得、不劳不得”的薪酬价值导向。要建立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制，摒弃唯关系论、唯年龄论、唯学历论，打破企业层级、任职年限等障碍，给能干事、会干事、干成事的职工提供机会，激活企业发展内生动力。二要坚决把预算管理落到实处。各级企业要从源头统筹安排支出预算，做到无预算不开支，有预算不超支，建立完善能增能减的预算分配机制。三要坚决完善健全现代企业的投融资管理体系。深刻汲取“五粮春”系列案和“罗少波案”的深刻教训，坚决厘清公私合营过程中权、责、利的关系，对经营不善长期亏损的合资企业要严格限制薪酬、严格限制人员准入、严格限制新增债务和投资，科学推进公私合营和混合所有制改革，坚决打击通过公私合营的方式“违规解决一批人、套取一批资金、侵占一批特许经营权”的行为，防止国有资产流失。四要规范管理融资行为。严禁企业违规举债、严禁将融资资金用于企业日常开支、严禁通过融资输送利益；各级企业都要全力确保最大限度节省融资成本、资金偿还有可靠来源、融资资金用于生产经营，绝不能新增隐形负债。

　　会议要求，要坚定不移推进全面从严治党，牢守廉洁底线。集团系统全体党员干部职工要深刻领会、坚决落实习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，以案为鉴、以案为戒，守牢守好廉洁从业底线。集团纪委要加大对违规违法经营、违反中央八项规定等问题线索的纠察力度，对发现的问题要严厉查处、严肃问责，为集团公司持续健康稳定发展提供保障、夯实基础。

　　集团班子成员就分管领域工作作了安排部署。

　　集团总部全体职工，各二级企业班子成员、三级企业法人参加会议。