市国资运营集团召开改革攻坚暨安全稳定会议

10月14日，市国资运营集团党委书记、董事长，市属国有企业改革工作领导小组市国资运营集团工作组副组长王弘主持召开改革攻坚暨安全稳定专题会议。集团公司领导班子成员、中层干部，各级涉改企业班子成员参加会议。

会议要求，要旗帜鲜明讲政治，全面落实上级党委政府决策部署。集团公司重组方案已经市委、市政府研究同意，市国资委于9月15日正式印发。方案涉及机构变动较多，职数调整较大，原有部分二级企业调整为三级，企业领导班子职数也有所调减，各级企业务必要站在讲政治、顾大局、守纪律的高度，不打折扣、不讲条件的落实上级党委政府对国企改革攻坚的决策部署。

会议要求，要压紧压实工作责任，稳步推进改革攻坚。作为改制主体的涉改企业，要主动作为、制定计划、倒排工期，尽快实现财务并表，限期完成合署办公，加快推动工作步入正轨。要加快推进新设企业的组建工作，尽快完成工商注册、班子搭建、机构设置、人员选聘。在债务化解上，集团上下要整体联动，通盘考虑。在融资工作上，要实行资产和财务统一管理，各级企业的资产均由新设的国资经营公司负责管理。要加快推进资产划转工作。在项目建设和包装上，要稳步推进当前正在实施的项目，决不能因为改革停滞不前。要汇聚集团系统智力资源，有力推动项目前期工作，对市委、市政府确定的重大项目要高质量落地见效。在“三重一大”决策上，必须按程序、按制度经集体研究后报上级审定，决不允许搞“一言堂”，或者隐瞒不报。本轮改革，已经明确了加强集团公司纪检监察工作力度，强化了机构设置和人员配备，对二级企业的监管将持续加强。

会议强调，要整合各类资源，形成发展支撑。一是整合资产资源，通过统一管理，统筹使用，发挥资产最大效益；二是整合业务资源，坚持突出主业，合并同类，以业绩为导向，有效增加经营收益；三是整合人力资源，打造具有创造性的人力资源团队，营造公平的竞争环境，切实做好高层次人才的引育用留工作；四是整合制度资源，发挥制度优势，用制度约束行为，规范流程。

会议强调，要坚持市场原则，优化各类关系。一是优化人资关系，打破层级差别，科学高效做好干部的选拔任用；二是优化薪酬体系，建立激励性的考核制度，以实效区分薪酬；三是优化决策体系，加强跟踪评估问效；四是优化职业理念，遵循国企员工的职业操守，在干事创业中创造价值；五是优化法人治理结构，厘清党委会、董事会、纪委和经理层的责权边界，按职责分工履职尽责，形成合力。

会议还传达了市委安全生产暨防灾减灾工作会议精神，分析了集团系统安全生产形势，对安全生产、信访稳定、资产管理、创文保卫和疫情防控工作进行了安排部署。