10月16日，市国资运营集团总经理刘张主持召开项目谋划储备工作会议，传达学习中央、省市关于项目储备谋划工作会议精神，听取各控股企业关于项目谋划储备工作开展情况，安排部署下步工作。

会议邀请了专业咨询机构开展项目谋划储备专题辅导，咨询机构从超长期特别国债、地方政府专项债、中央预算内资金投资计划等方面对相关政策进行重点解读，并结合集团项目谋划储备实际情况提出指导性意见和建议。

会议指出，项目谋划储备是做好稳投资、促发展工作的前提和基础，也是促进集团高质量发展的关键一环，各控股企业要充分认识做好重点项目谋划储备工作的重要性和紧迫性，主动担当作为，全力以赴做好项目谋划储备工作。就目前总体情况来看，各控股企业谋划储备的项目数量还是不够，项目申报成功率还有待提高，针对存在的问题和不足，要加快补短板强弱项，全力提升项目谋划能力和水平，为集团转型升级和高质量发展奠定坚实基础。

会议要求，一是各控股企业之间要加强沟通交流，及时分享项目策划经验和信息资源，共同挖掘有前景、有潜力、有效益的项目，避免重复建设和资源浪费。二是各控股企业要结合申报时间节点制定详细的工作计划，落实专人、成立专班，准确把握政策导向、支持范围和申报条件，确保项目谋划储备工作落实落细。三是各控股企业要提前谋划，用好智库机构，合作的咨询机构必须报集团备案，咨询成果每年统一“晒账”。四是各控股企业要将谋划储备项目纳入日常工作，对项目谋划储备工作实行“控股企业每周报送、集团公司每半月调度”的工作机制。

会议强调，一是要提高思想认识。各控股企业“一把手”要高度重视项目谋划储备工作，充分认识到项目是企业高质量发展的重要抓手和载体，坚持大抓项目、抓大项目，主动作为、精准发力，凝心聚力谋发展。二是用好用足政策。各控股企业要认真学习研究国家重大战略和最新政策导向，紧紧把握政策红利，熟练掌握相关政策资金争取途径和项目申报要点，找准项目谋划的切入点、着力点，力争获得更多政策和资金支持。三是科学谋划储备。各控股企业要结合企业主营主业、发展定位和战略规划，全力以赴抓项目、谋项目、推项目，充分利用咨询机构的专业优势和成熟经验，提高项目申报成功率。四是逗硬考核问责。集团公司将定期对项目谋划储备情况进行督查，对工作履职不到位、措施不得力的企业进行通报批评，并将各控股企业的项目谋划储备及申请政策性资金情况纳入年度绩效考核。

集团经营班子，各二级控股企业主要负责人、分管投资负责人，集团相关部门负责人参加会议。