2月13日，巴中市国资运营集团召开2025年集团系统干部职工大会。集团公司党委书记、董事长周照森出席会议并讲话。

本次职工大会是一次总结成绩、分析形势的工作部署会，也是一次统一思想、凝聚共识的政治学习会，更是一次吹响冲锋号角、凝聚奋进力量的战前动员会。会议的目的是贯彻落实两会精神、通报2024年工作、明晰2025年重点工作、解构方法策略。

回望2024：在荆棘中种下春天，用平凡铸就荣光

2024年，集团公司一是经营业绩稳中有进。全年营业收入达29.57亿元，同比增长17%。二是债务管控扎实有效。全面完成化债任务，融资成本不断降低。三是项目攻坚成效显著。实施工程项目42个，完成投资22亿元。储备投资项目31个、总投资83.4亿元。四是改革创新纵深推进。2024年度改革任务全面完成，试点企业巴中建工集团成功取得房屋建筑施工总承包一级资质，金鑫矿业实现5亿元矿权招商，江口醇酒业大力推进股权合作，推出醇柔序曲新品，销售任务超额完成。五是开放合作落地见效。巴运集团与梦驼铃、三一重卡合作，智慧物流启动建设；公用事业与国家电网携手，虚拟电厂正式并网上线。

直面2025：风高浪急，但我们心比浪更高

当前面临国内外经济滞胀制约集团外向发展，市内市场竞争加剧制约集团市场化实体化转型发展，同时集团债务总额过高、偿还压力较大，产业发展资金需求难以满足复杂严峻的经济形势，集团要紧抓百年难遇的大变局带来的机遇选择，紧跟国家层面的政策利好的不发，紧抓巴中特有的政策支持，把牢产业新赛道的出现带来的新机遇，切实增强集团转型发展新动能。

破局2025：五大攻坚战，打一场荡气回肠的冲锋

2025年，集团要集中全力，攻坚克难，重点实施五大攻坚战。一是项目攻坚突破年。在建项目提速增效在建项目，落地见效新建项目，务实推进合作项目，深度谋划储备项目，在“融圈建链”与延链补链强链上下足功夫。二是改革提升决胜年。竞争性和市场化企业要全面实现扭亏为盈，要全力推动深化改革，要完成巡视整改销号，要推动制度执行见效。三是本质安全提升年。合规管理要“体系化”、生产安全要“信息化”、金融领域要“防暴雷”、廉政领域要“树新标”。四是资产资源扩张年。增量资产要并购扩张，存量资产要挖潜增效，资产运营要精益提质。五是公共服务提质年。要出台集团生产要素优化保障实施方案，提升水气保供服务，提升交通运输服务，提升城市运营服务。

智破困局：用匠心雕琢时光，以巧劲撬动未来

一要整合资源、集成能力；二要系统思考、精准发力，以重点突破带动整体突破；三要线下做实、线上做靓，形成“工作＋宣传”的矩阵格局；四要闭环管理、跟踪服务，推动工作效能全面升级。

决胜保障：风浪愈急，愈要攥紧彼此的手

一要坚持党建引领，纯洁国企属性；二要繁荣企业文化，凝聚强大合力；三要建立学习机制，涵养专业理性；四要严格考核机制，逗硬兑现奖惩。

集团在家领导班子成员，各二级控股企业领导班子、三级企业主要负责人，集团内设部门及纪检监察组，各二级控股企业、三级企业全体职工参加会议。