3月20日，市国资运营集团特邀四川省工程咨询研究院等单位的专家对集团储备项目工作采用“政策+案例”的方式进行专题培训.集团公司总工程师赵启富主持会议。

会上，专家对集团现有储备项目进行了全面梳理和科学的分析和指导。对中央预算类资金、超长期国债资金、地方政府专项债资金申报项目的相关政策、谋划方向、投向领域、申报材料编制、申报流程及要点、评审流程及重点、申报注意事项等作了详细的解读和疑难解答。

结合培训会议成果，各项目业主单位一是要高度重视项目储备及前期推进工作，加快培育一批支撑作用大、带动能力强、市场前景好的重点项目；二是按照完成选址用地、资金筹集、社稳批复、节能审查、可研报告、初设及施设、招标、施工许可等项目前置要件及基建手续，以5月、8月、11月为完成时间节点倒排工期，制定“一项目一方案”，后续工程管理部将定期开展项目跟踪考核，确保储备项目高质量落地；三是加强储备项目推进工作的主动性，积极对接第三方咨询单位，迅速启动项目各项专题要件编制及报批工作，提前谋划开展一案两书、资金申报材料的编制。主动与行业主管部门对接，全力争取项目实施计划纳入省、市专项规划。

储备项目是企业高质量发展的“蓄水池”。本次会议的召开，标志着公司项目储备工作进入冲刺新阶段，为年度目标达成及长远战略布局注入强劲动能。

集团公司副总经理周宇、工程管理部、投资经营部，公用事业集团、城投集团、巴运集团、建工集团、城市运业公司、国资经营管理公司、九寨山实业公司、秦巴新城公司工程项目分管负责人、承办部门负责人及储备项目具体经办人参加会议。