6月25日，市国资运营集团党委书记、董事长吴学毅主持召开党委（扩大）会议，传达学习市委书记鲜荣生，市委副书记、市长高鹏凌调研集团公司的讲话精神。集团班子成员、各部门，各子企业主要负责人参加会议。

会议指出，6月24日，市委书记鲜荣生，市委副书记、市长高鹏凌，市委常委、常务副市长贾发扬，市委常委、市委秘书长屈琳杰，市政协副主席、市政府秘书长张夕谦一行先后前往建工集团、集团资本运营部和工程管理部，调研“大建工”构建、债券发行及融资、在建项目及项目储备谋划等情况，并召开专题会议研究集团发展。市委书记、市长亲临集团调研，充分体现了市委市政府对集团改革发展的高度重视和殷切关怀。集团作为市属骨干国企，正处在转型攻坚关键期，全体党员干部要深刻领会调研讲话精神，把思想和行动统一到市委市政府决策部署上来，知重负重、知责尽责，奋力开创集团“十五五”良好开局。

会议强调，集团上下要聚焦新时代新征程国有企业的战略使命和功能定位，坚定扛牢主责主业，围绕“城市运营服务商、产城融合主力军”的发展定位和“资本为要、项目为王、民生为本”的发展理念，坚持开明开放、市场导向、创新发展的经营方略，靶向发力、逐项突破，把调研讲话精神转化为具体任务书、作战图。一是提高站位、认清形势，以国企使命担当融入发展大局。主动融入全市“5+2+3”现代产业体系建设，围绕城市运营加大存量资产盘活力度，加快优质资源变现回流，聚焦“供排净治”、“规建运治”一体化，积极布局城市更新、综合能源等新赛道，培育新增长点，赋能城市发展。二是深化改革、明晰战略，以更清思路推动转型提质。谋划好“十五五”发展规划，策划重大项目，创新经营方式，以市场为导向，优化基金管理，推动集团成为新质生产力的培育主体和产业升级的核心引擎。三是对标一流、强化管理，以更高标准提升治理能力。坚持向行业标杆看齐，补短板、强弱项，打造专业化管理团队。强化内控体系建设，规范项目投资管理，将投资监管工作覆盖项目全生命周期，严格落实“事前精准论证、事中严格监管、事后复盘追责”全流程机制，提升项目储备、建设和运维能力。四是咬定目标、只争朝夕，以更实举措冲刺年度任务。紧盯年度经营目标和重点项目建设节点，实行挂图作战、销号管理。强化成本费用管控，多措并举扭亏减亏，确保资金链安全、现金流持续向好。五是转变作风、严守底线，以更严要求筑牢安全稳定防线。扎实开展“安全大检查、业务大练兵、服务大提升、作风大整顿、成效大巩固”专项行动，营造风清气正的政治生态。压紧压实全员安全生产责任制，深查彻改隐患，推进本质安全，从源头防范责任事故。