市国资集团开展加油加气站一体化

经营管理工作专题调研

为深入推进加油加气站一体化经营管理工作，切实掌握各站点运营实情，协调解决工作推进中的堵点难点，9月7日下午，市国资集团党委书记、董事长吴学毅带队开展加油加气站一体化经营管理工作专题调研并主持召开座谈会。

深入一线摸实情 现场把脉问诊

下午14时30分，吴学毅一行先后前往巨能石化、兴文出口秦巴能源、文村坝站、巴中东站、红碑磅站、白云台充电站开展实地调研，认真察看站点设施设备运行状况，详细了解站点日常管理、安全防控、油品及充电业务开展等情况，并与站点负责人深入交流，询问当前运营中存在的实际困难和问题。

座谈交流谋良策 凝聚发展共识

调研结束后，吴学毅在集团716会议室主持召开加油加气站一体化经营管理工作专题座谈会。会上，冯菊同志首先汇报了加油加气站一体化经营管理推进情况、存在问题及需解决事项。随后，环境集团汇报了站点运行情况。与会人员围绕管理权移交、资源整合、规范运营等重点工作进行了深入交流发言。

锚定目标再发力 推动管理提质增效

在认真听取大家发言后，吴学毅作了总结讲话。他指出，推进加油加气站一体化经营管理是集团优化资源配置、提升经营效益的重要举措，各相关单位要进一步提高站位、统一思想，充分认识此项工作的重要意义。

吴学毅强调，一是要加快管理权移交进度，按照既定时间节点，稳妥有序完成交接工作，确保站点运营不断档、服务不掉线；二是要强化安全底线思维，各站点要严格落实安全生产主体责任，加强隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生；三是要建立健全长效管理机制，专班要发挥统筹协调作用，及时研究解决推进中的具体问题，形成上下联动、协同配合的工作格局；四是要坚持以效益为导向，积极拓展充电等新能源业务，推动传统能源与新能源协同发展，不断提升站点整体盈利能力。

此次调研座谈，既是对前一阶段工作的全面梳理和检视，也是对下一阶段重点任务的再部署、再推动。与会人员表示，将以本次会议为契机，进一步压实责任、细化举措，全力推进加油加气站一体化经营管理工作取得新成效，为集团高质量发展贡献力量。