7月13日，市国资运营集团党委书记、董事长王弘主持召开融资工作专题会议。会议通报了集团公司、秦巴新城公司融资工作情况，对融资工作进行了统筹安排，强调了工作纪律。

会议指出，本轮国企改革将市国资运营集团与秦巴新城公司一体化，在下步工作中，集团公司和秦巴新城公司要统一思想，树立“一盘棋”思维，加强信息互通、资源共享，统筹做好融资工作。

会议指出，融资工作要做好9个方面的统筹结合。一是化解即期债务与长远债务相统筹，通盘考虑资金池情况，提前做好偿债计划；二是债务结构和资产结构相统筹，用好用活各类资产，发挥资产最大效益；三是资金需求端和资金供给端相统筹，正确处理好“钱从哪里来，用到哪里去，怎么去偿还”三个阶段的关系；四是集团总部债务化解和子公司债务化解相统筹，要系统研究改革后各子公司的财务状况，统筹集团公司改革后的总部债务和所属子公司债务；五是从事融资工作的人员和相关部门人员相统筹，增进部门人员沟通协调力度，凝聚共识，形成合力；六是公司信用结构和金融企业信用偏好相结合，研究各类金融机构信用偏好，分清不同的政策要求；七是债务风险化解和创建支撑企业相结合，加快实施产业升级和转型发展，立足新的功能定位，稳步实施战略转型；八是化解债务风险和减少存量债务相结合，增强自身造血功能，严控融资成本，减少存量债务；九是走出去和请进来相结合，加大金融机构对接力度，采取登门拜访或应邀到本地等多种形式加强沟通合作。

集团公司领导班子，秦巴新城公司分管领导，相关部室人员参加了会议。