8月29日，巴运集团召开2024年半年工作会议暨经济运行分析会议，会议全面总结了上半年经济运行情况和取得成果，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，副总经理卢文孝主持会议。

       会议通报了公司上半年财务、生产经营、安全生产以及经济运行情况，听取了各分子公司下半年生产经营发展规划、目标和应对措施。

       会议指出，今年以来，巴运集团在市委、市政府及市级相关部门的关心和指导下，在市国资委、市国资运营集团的坚强领导下，公司安全生产与经济运行态势持续稳定向好，货运物流转型发展取得了阶段性显著成效。

       会议强调，全司上下要进一步提高思想认识，增强责任意识，切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，要敢于正视面临的困难和挑战，坚定信心、把握机遇，锚定年度目标任务狠抓落实，确保全年既定的各项任务目标顺利完成。

       会议要求，一是抓牢抓实安全管理。坚持安全工作永远从零开始的理念，全面压紧压实安全生产责任，多措并举开展好驾驶员心理健康咨询讲座、健康体检、强化车辆技术设施设备等各项安全管理工作，着力解决好人员、设备、观念的“三老”现象，强化全员安全底线思维和红线意识，牢牢守住安全生产底线；二是不断强化服务保障。厘清服务思路，提高服务意识，各职能部室要为基层单位做好服务，各基层单位要为经营者做好服务，经营者要为旅客做好服务，形成一级服务一级，层层抓服务的良好局面，着力提升服务品质，打造精品客运线路，细化服务各项举措，打造巴运服务品牌；三是全力拓展货运物流。今年以来，我们形成了以巴中交通战备车队、巴中物流行业协会、宁夏梦驼铃集团合作、领途运业实体运作的四大物流转型发展支柱，下半年要稳步推动物流产业发展各项工作落实落地；四是积极开拓业务市场。主动找市场、抢市场，积极拓展保险代理、汽车维修、能源销售、货运物流等业务市场，加强信息沟通，强化内控管理，打好降本增效“组合拳”；五是严格过程考核评价。充分发挥考核的“指挥棒”作用，聚焦全司高质量发展目标任务，加强对重点工作推进情况的督查和通报，促进作风转变，提升工作效能，不断激发干部职工干事创业精气神。

      公司领导班子成员、有限合伙企业代表、公司中层副职以上管理人员参加会议。