2025年2月24日至25日，巴运集团党委书记、董事长陈斌率队前往成都富临长运集团有限公司、成都市汽车运输（集团）公司交流学习，聚焦巴成线旅客量断崖式下滑的困境，共探企业转型发展新举措。公司副总经理卢文孝、总经理助理王强以及相关单位（部室）负责人参与调研。

成都富临长运集团有限公司董事长、总经理蒲俊宇分享了宝贵经验：一是优化客运结构，持续推行成巴线大座位、低票价、新能源车辆的运营模式，不断提升竞争力；二是盘活闲置资源，充分利用车站空间安装充电桩及光伏发电设备，增加多种经营业务收入；三是探索金堂、眉山区域低空经济发展新赛道。四是通过严格控制人力成本及推行科学合理的绩效考核机制，实现企业降本增效。 

成都市汽车运输（集团）公司总经理卢涛介绍了公司转型经验：面对道路旅客市场大环境的挑战，通过客运主业把包车做好、多种经营版块并存、拓展物流资源等方式积极转型。公司重资产投入青白江物流园，开展集装箱拖头运输和物流仓储业务，目前多种经营项目利润已占集团总利润的一半以上。此外，公司还探索利用滴滴大数据分析，开通“线上车站”售票，以新能源车辆、低票价、大座位的竞争优势盘活成巴线生产经营。

面对客运主业持续低迷，巴运集团党委书记、董事长陈斌提出三项举措：一是强化内部管理，通过“向安全要效益、向服务质量要效益、向人力成本要效益”实现降本增效；二是借鉴富临绩效考核机制，打破员工“躺平”状态，激发团队活力；三是在市委市政府支持和领导下，加速货运转型，联合宁夏梦驼铃、湖南三一重卡等企业，整合货运资源，全力推动市属国有物流集团组建。

此次交流为巴运集团转型发展注入新思路，也为区域运输行业协同提供了实践样本，将持续深化行业合作，共同应对挑战，书写道路运输高质量发展新篇章。